“从做安防★◆★◆◆■，到做数字化业务★■，这是一个很顺的过程■★★。这些年，随着技术和产品的不断积累★◆，我们在旧能力上持续长出新能力。”徐习明称，视频是内容最丰富的物联感知手段■◆■■◆★，海康威视从视频起步，顺理成章地往其他物联感知领域去发展，无论是红外等电磁波还是超声等机械波★◆■◆◆，都是基于过往技术积累■★■★★，一步一步迁移过来的■◆★■■◆，是一个持续性创新的过程★■◆◆★。

　　相比龙头企业◆◆★，中小企业对数字化成本的负担能力更弱■■，对数字化的需求更加碎片化。

　　据悉◆★★◆★★，其“云眸企业■★”产品，旨在从质量管理、生产透明★★■★、设备管理、产业链协同和厂区管理五大方面，服务中小企业的数字化转型落地和龙头企业的供应链拉通。

　　★★■■★◆“场景不是凭空想象出来的，是要贴近用户来解决实际问题的。◆■■”徐习明对第一财经表示◆■■◆，“这就要求我们不断创新和迭代我们的数字化产品和方案◆◆★■■◆。”

　　◆◆★■◆★“中小企业的数字化转型是务求实效的★★◆★◆■。目前我们看到★■★，制造业的中小企业对生产过程的自动化需求，对设备、工艺的数字化需求◆◆■，是远远大于财务等管理部分的。”徐习明告诉第一财经。

　　为应对中小企业各类碎片化、小规模、多品类的数字化需求和订单需求，海康威视打造了敏捷的运营体系◆★★◆，以实现敏捷研发■◆◆★★、敏捷制造及交付、敏捷产品迭代◆◆，并根据制造类中小企业的痛点开发产品。

　　根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023）》，2022年我国规模达到50.2万亿元，同比增长4.68万亿元；占GDP比重进一步提升★◆■★★★，达到41.5%■◆◆◆★◆，相当于第二产业占国民经济的比重。在此背景下，数字化转型也成为绝大多数有实力企业的内生性需求★■◆■。

　　数字世界的构建是企业数字化转型的前提。只有构建了数字世界以后◆■，更多的技术和应用才能帮助企业对运营过程进行优化、控制、迭代，实现智能化的洞察◆■、决策◆■■。

　　根据IDC数据，到2026年，中国数字化转型支出规模预计超过6000亿美元，五年CAGR（复合增长率）将达到17.9%，增速位于全球前列。

　　随着技术的飞速发展，数字化转型已成为全球企业提升竞争力的关键战略■◆★，也是呈现出明显增长趋势的企业内生性需求★★★◆。在最新披露的2023年年报中◆■■■，（002415★■■■.SZ）将数字化业务■★◆■，尤其是企业场景数字化，列为了接下来业务的重要战略方向■■★■◆。

　　“企业持续提升运营效率，这个趋势是不可阻挡的，企业的数字化转型属于‘厚雪长坡’。★◆◆◆■■”徐习明表示■■★◆■★。

　　★◆◆★★■“有了大模型后，需要的训练样本大幅减少◆■★，能快速实现可用的置信度。另外，算法模型的泛化性大幅提升■★◆★，在某一场景训练完之后，可以泛化应用到同类别的场景★■◆★◆，这是很大的一个变化■◆。随着数据量的上升，模型的可用性线性上升，可以快速打造成产品。目前◆◆■★★■，我们可以把检测、计量、定位■★★■、设备状态读取的这些算法和硬件结合起来变成一个标准产品■◆◆，像车牌识别相机一样，应用于各行业的细分领域。■◆■★■■”

　　“云眸企业是一个云平台，本质是为企业提供从物联感知到应用的闭环★◆★，来实现某些具体业务场景的数字化应用落地。”徐习明称★■，在助力千行百业数字化转型的过程中■★◆■，海康威视在其中扮演的角色，是通过技术和产品推动一个个场景的数字化，为用户解决实际问题。

　　“目前部分行业面临一些挑战，但数字化转型本身是跨越周期的。◆■★■”高级副总裁徐习明在接受第一财经专访时表示。

　　◆★■“在这个过程中，我们认为是两类核心技术推动了数字世界的构建。”徐习明对第一财经表示■■■★，一是移动互联网推动了人这个要素的孪生，就是把人参与的业务交易、人的业务行为，即人相关的业务过程数字化了；二是智能物联网，智能推动了人以外的因素，如设备■■◆★、环境、物料、场景等的数字化。

　　2016年，海康威视开启智能物联战略转型，迄今转型已初步完成★■◆★★。其间◆★◆◆，物联感知、AI、等核心技术构建的AIOT技术体系，已形成的物联感知智能化产品矩阵◆◆◆■，是海康威视做数字化转型业务的基础能力，也是其做OT公司的重要抓手。

　　在矿产开采★★、建材水泥■■◆、钢铁冶金、电力、港口等行业，皮带用于运输原材料，一旦皮带托辊出现异常，就会造成皮带磨损、跑偏◆■■■、发热，甚至起火等严重事故，导致产线停工等问题。中国约有几十万根皮带，皮带廊道往往长达几十公里，人工巡检艰苦且危险◆◆■，过去依托的可见光、热成像等设备和解决方案，也都难以适应复杂的应用环境。

　　“中国实体经济底蕴深厚，有最丰富的工业场景、完整的工业门类，海康威视贴近用户市场、深耕感知智能领域◆■◆★■★。在企业数字化转型过程中◆★◆★◆◆，我们有信心，可以用智能物联技术和产品服务好更多企业◆◆■。” 徐习明告诉第一财经■★◆★◆。

　　海康威视早在2006年就开始布局AI领域◆■★★◆，并将AI技术应用到各种感知产品中。2021年■★★，基于技术的快速迭代和数字化场景落地的实际需求，海康威视开始启动大规模预训练模型相关的研发工作，随后创新推出海康威视观澜大模型。

　　基于各行业数字化进程已从过去以IT（Information Technology，信息技术）为主的信息化，转变为贯穿全生产运营流程的数字化，即OT（Operational Technology★■◆■，运营技术），近年已陆续推出多条产品线，形成系列数字化产品◆■★，逐步深入企业生产核心领域，成为OT厂商。

　　“人工智能的出现★★■★◆，对于OT的提升是革命性的■◆■。■■■”徐习明说■◆，在人工智能领域■◆★，海康威视高度关注感知智能的发展，在大模型能力不断提升的当下，自己已经深切感受到了其给感知智能领域带来的巨大变化◆★◆★■。

　　“海康威视始终在用智能技术或产品的创新，来推动OT运营技术的进步。今天◆◆■，人工智能尤其是大模型◆◆，正在成为物联感知技术从精度到泛化应用的技术突破加速器。”徐习明表示，■◆“移动互联网领域优秀企业已经非常多了■◆■◆，智能物联网领域也有机会出现更多有能力的优秀企业。”

　　而海康威视做数字化转型业务的核心能力，在于其多年来深耕千行百业积累的丰富的碎片化的数字化场景、数万种型号硬件产品打造的智能物联（AIoT）产品矩阵★★★■■■，以及掌握的物联感知、AI、大数据等AIOT技术体系★■★◆◆■。在此基础上，海康威视贴近用户需求做研发◆★★◆◆★，不断将硬件产品往数字化场景扎根。

　　“数字化和信息化最大的不同在于，数字化的数据是在业务过程中自然产生的，而不是事后录入的。”徐习明表示，采用数字化技术的企业比只用信息化的企业要敏捷很多，“我们看到■★◆■◆，随着自动化技术的不断深化应用◆★，传统的离散制造企业的生产模式越来越和流程制造业相似，以前离散制造更多的是管人，当转向流程制造时■★◆◆★◆，更多的是管理设备的可靠性★★，企业对设备设施运行和状态的管理、检测计量的自动化★■■■、辅助控制等方面的需求很大。”

　　海康威视创新性地采用智能光纤，来检测皮带的实时运行情况◆★。■◆★★“光纤是无源的■★，环境适应能力很强，在皮带钢架上铺设以后■★★，能够把接收到的信号还原成音频进行智能分析，根据分析的数据来做诊断，判断皮带在运行过程中是不是出现了异常，这是一个重要的应用突破。”徐习明表示。“我自己爬过皮带的管廊，体验过环境的复杂■★◆★■◆。我们研发的振动光纤，已经迭代了4代产品，现在产品已经能够很好地解决皮带运维场景的核心需求。◆■★”

　　徐习明称，■★“比如■★★■■，我们给某头部的水果连锁品牌做水果陈列的相关检测◆■★■★◆，在没有大模型之前◆◆，做了大量训练◆■★■■，但因阳光、环境等外部因素影响★◆★，常常出现这家店可以了，换一家店又准确度大幅下滑的情况★◆。有了大模型以后，检测准确度直线上升，而且可以全面铺开，相关数据可以接到用户公司的补货系统里去，提升了巡店及补货的效率。■■★★■★”

　　过去◆★★★◆，中国的数字化转型以IT技术变革带来的信息化为主，随着IT和运营流程不断重叠◆◆★★■★，为企业核心生产运营流程数字化赋能的OT逐渐变得愈发重要◆◆■★★。目前IT与OT正在快速融合，这一趋势在智能制造领域尤为明显。

　　2023年年报显示■■★◆★★，针对数字化转型的典型应用需求，海康威视在积累了30000多种型号硬件产品的基础上■★◆★■★，研发了系列运营数字化新产品■★★★，涵盖从辅助管理的数字化到核心业务环节的数字化，广泛应用于电力新能源、煤炭冶金、电子电器、石油化工、快递物流、商贸零售■■★■◆★、建材化工、生态环保等领域◆◆★★。

　　在徐习明看来，从视频监控起家逐步成长为全球安防龙头的海康威视★◆★◆，如今走向数字化业务的创新发展路径不是颠覆性、破坏式■◆◆◆■■，而是持续性的、渐进式的■★。